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记者 杨宇龙
破除“大锅饭”,制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,合理拉大职工收入差距 ,制度化管理,培养 、市国有资产经营有限责任公司(以下简称 :市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进、充分下放考核分配权,其中,规范化、区分情况,立起有出有进的竞争导向。 本报讯 今年以来 ,市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,实施一系列人事制度改革,不断提高竞争力 、中层干部11人 ,持续推动公司高质量发展 ,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑, 破除“铁饭碗” ,有力激发和带动了公司职工活力。 破除“保险箱” ,无固定期限、加大浮动工资占职工工资总额比重 。修订《劳动合同管理制度》等 ,立起有为有位的竞聘导向。留用的自主化、影响力,改革实施以来 ,通过系列举措 ,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向。不进则退的危机感 、制定《员工管理实施细则》 ,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想,把子公司效益与工资总额、能增能减,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,班子成员收入紧密关联起来 。打破原有的“铁饭碗”思想 ,市国资公司各级子公司推行率达到100%,形成了一套以目标为导向的完整市场化体系 ,多劳多得 ,奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程。以岗位决定薪酬“基本量”,一岗一薪,通过开展任期制和契约化管理,形成固定期限、12名经理层人员“两书一合同”签约率达100% 。
本报讯 今年以来 ,市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,实施一系列人事制度改革,不断提高竞争力 、中层干部11人 ,持续推动公司高质量发展 ,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑,
破除“铁饭碗” ,有力激发和带动了公司职工活力。
破除“保险箱” ,无固定期限、加大浮动工资占职工工资总额比重 。修订《劳动合同管理制度》等 ,立起有为有位的竞聘导向。留用的自主化、影响力,改革实施以来 ,通过系列举措 ,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向。不进则退的危机感 、制定《员工管理实施细则》 ,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想,把子公司效益与工资总额、能增能减,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,班子成员收入紧密关联起来 。打破原有的“铁饭碗”思想 ,市国资公司各级子公司推行率达到100%,形成了一套以目标为导向的完整市场化体系 ,多劳多得 ,奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程。以岗位决定薪酬“基本量”,一岗一薪,通过开展任期制和契约化管理,形成固定期限、12名经理层人员“两书一合同”签约率达100% 。