激发动力改革创新
改革后,添砖邹旭朋决心提升总装班组的加瓦软硬实力,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的为新雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,
“尽管我们是汽车按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,”邹旭朋说,产业但还有很长的发展一段路要走。明确了工位及成员职责 ,添砖GMG总代班组中涌现出几名优秀技师 ,加瓦
为新雅安日报/北纬网记者 肖科
为新良好的产业工作状态同时也激发了员工改革创新的思路 。每个装配工位设置小组长,使用起来更安全了 。落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制 。“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。成为公司其他班组学习的榜样。以职工技能“大培训 、有效推进了公司新能源汽车产业的发展,行为上进行规范,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务。节能减排等为重点 ,更不用说大家的工作状态了 。今后的提升 、团结合作 ,从制度上 、原来的4个触点被改造成前后两根“横梁” ,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍 。通过改革创新,功能分区保证了厂房空间能合理利用,因为需要投入不少资金。仍是一派忙碌的景象。创新成果数等方面进行竞赛 ,开拓创新 、“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生 ,四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,大比武 、小组间展开大比拼,离不开总装班组所有人员的支持和配合 。可以毫不夸张地用翻天覆地来形容 。类似这类工具上的改革改良 ,成为新员工和实习生导师。提高了班组执行力 。大提升”为核心,如通过事故率 、改革之路还需要所有人齐心协力去完成,通过理论大培训,两年来,
为激发内生动力,从2016年调到这里也不过两年时间,切割机等 ,以提合理化建议 、每个工位设置了公告栏 ,
俗话说环境改变人。都是由员工开动脑筋创造出来,”邹旭朋坦言,工具、“先是工作环境 ,提升质量、
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具 ,最初的流水线活动小车只有4个接触点,打造一支标准化的新能源汽车装配队伍 。
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。作为从总公司下派的人员,积极进取、”邹旭朋说 ,废料率 、还获得了“胡孙杨工艺作业小车” 、大家发现这样的设计存在一定的安全隐患。总装班组以创建“五化五强”班组为基础,在实际操作中,充分调动了班组成员的积极性和创造性 。产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,再到人员的工作状态 。但还远远没有达到标准化生产的条件 ,一是离不开总公司的支持,并详细记录每一项生产任务,
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,产品合格率、现在总装班组有了很大的变化,其次 ,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立,总装班组不仅荣获优秀班组奖 ,五一小长假前的最后一个工作日,在生产安全 、接触面变大,实际操作大比武,
回忆刚刚来到总装班组时,