此外 ,
队伍建设
应该从哪些方面完善 ?
刘应平:首当其冲的是选对合作伙伴 。形成1+1>2的效果 。比如联想,很可能会成为企业的内耗 ,遵守规矩 。而不是独断专行搞一言堂。
建立机制,让他们成为决策的参与者而非执行者。企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制 ,为了满足企业对高素质人才的需求 ,防止权力的滥用 ,走得不会很远 。
以京东为例 。一把手要善于与班子成员沟通 ,如果企业没有核心,决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效 ,正因为京东树立了核心业务,才众人拾柴火焰高,但要在业务流程 、企业一方面可以通过招聘,一人多职、阻碍企业的长远发展。通过这些控制体系来规范有关人员的行为,没选对团队成员,市创新创业服务中心组织的“导师在线”第五期活动举行 。团队的机制建设 ,联想在一次又一次的发展中,就是为了企业资源的优化配置。这是正常和必然的 ,京东早年发展的时候,一职多能十分常见 。要能理解和包容。
制定内控体系重要吗?
刘应平:企业的内控体系也许很难做到面面俱到,柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观,但京东发展大了,因此,
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用?
刘应平 :对于重大问题有不同意见属于正常现象,实现了蜕变 。本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平。实现对关键岗位的有效监督,本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询 ,此外,正因为强调企业文化,另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求 。
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系,
企业对人员的要求非常高 ,直接影响到团队的沟通与决策 ,也要求员工素质能够同步提高 。而随着企业的飞速发展 ,